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廣東得安保安服務公司自成立以來，狠抓隊伍管理，強化考核機制，塑造人文氛圍，不斷打造保安服務品牌，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。

廣東得安保安服務公司自成立以來，砥礪奮進，公司保安隊伍現在壯大至3萬人，有保安崗點3000余家，年營業額達3.5億元，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。2016年10月，公司被、共青團、全國總工會聯合授予“第四屆全國優秀保安服務公司”榮譽稱號。

規范制度強化考核促發展

制度是企業的生命線。廣東得安保安服務公司積很探索適應市場要求的經營管理模式，致力于企業規范化運作。2003年起，公司引入目標管理方法，結合保安服務業實際加以改進，形成目標管理責任制，實行系統管理，明確責任目標，一級抓一級、層層抓落實。至今，公司目標管理已延續了14年。14年來，公司根據實際情況，堅持由粗到細、由淺到深，不斷對目標管理進行調整、改進和完善。目前，形成了以隊伍管理、業務管理、經費管理、績效管理四個模塊為基礎的目標管理體系。

公司目標管理具有鮮明的導向性，突出體現在3個方面：一是用人導向。建立目標考評結果與干部使用相結合的競爭機制，對于很額完成目標任務的，重用提拔；反之，離崗退讓，形成了“有為才有位”的用人導向。二是激勵導向。建立目標考評結果與員工福利待遇相結合的激勵機制，兌現承諾，獎勤罰懶，突出工作實績的導向性。三是溝通導向。目標管理要求公司班子成員率先垂范，深入基層，實地走訪保安客戶，強化與客戶單位及分管單位管理人員的溝通；公司管理人員定期召開客戶協調會，密切與客戶單位的聯系；部門管理人員延伸職責，走出機關，回訪客戶，聽取客戶反饋意見，檢查崗點，與基層保安員交流、談心。

年底，公司結合企業運營狀況及本年度目標任務完成情況，通過科學測算，制定下一年度總體目標及各單位具體目標，層層分解目標任務，并征求班子成員、中層管理人員、基層管理人員對目標管理的意見建議，歸納梳理，商議討論后，制定《目標管理責任制實施辦法》，明確獎懲標準。

同時，公司不斷完善目標管理配套制度，以目標管理辦法為依托，制定了《保安督察條例實施細則》《考勤事項相關規定》等各項配套制度，促進公司管理規范化、精細化。為確保制度落實，公司成立了目標管理考評小組，每月對目標管理實施情況進行考評，并形成考評通報，充分調動了員工工作的積很性。公司建立考評結果與原因分析相結合的助推機制，在每月的考評過程中，對于未完成目標任務的單位和個人，考評小組深入分析存在問題的原因，共同出謀劃策，幫助其擺脫困境，協調發展。

筑牢基礎狠抓管理樹品牌

隊伍是保安服務公司發展的基石。近年來，公司通過多種措施，強化隊伍管理，樹立特色品牌。

一是強化保安員職業培訓。保安員上崗前，公司對其進行軍體素質、禮儀規范、法律知識、保安實務等方面的培訓，切實提高保安員的素質。同時，公司高度重視對員工的職業技能培訓，定期組織管理人員進行脫產培訓，努力培養一支“作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化保安隊伍。

二是加強日常督察。公司專門配備3輛督察車，16名督察人員全天24小時對各保安崗點進行督導檢查。督察項目包括保安員著裝問題、在崗在位情況及執勤情況等。公司將督察情況作為目標管理考核的基本依據。2016年，共查處保安員輕微違紀現象300余次。查處違紀行為后，督察隊及時督促違紀保安員整改到位。

三是首創保安客戶滿意度短信平臺。公司將保安工作優劣的評判權交給客戶，實行不滿意回訪制度，得到客戶的充分肯定，并被省在全省推廣。公司廣泛運用保安服務綜合信息系統，規范保安員入職、培訓、工資、內務管理、裝備管理，全面提升保安隊伍科學化、信息化管理水平，被列為全國保安監管信息系統現場會重要觀摩點之一，為其他省市同行展示保安服務綜合信息系統運用成果。

竭誠盡職多元發展展風采

服務是企業發展的重要保證。2016年，公司不斷拓展服務領域，提升服務質量，逐步形成了人防、押運、技防、物業四位一體的業務發展格局，為保障客戶單位安全、維護社會治安穩定作出了積很貢獻。

確保重點要害部位秩序穩定。公司先后承擔了省市供電總公司、南昌水業集團等涉及國計民生的要害部位的保安工作，并逐步延伸到昌北機場、儲備糧庫、火車站、廣電等要害部f]。加強了金融網點安全保衛工作，全市金融網點沒有發生一起儲戶被搶、被盜案件，保安金融網點安全率達100%。加強了黨政機關的安全保衛工作。公司為160余家黨政機關單位提供安保服務，全體保安員恪盡職守，以高度的責任感出色完成了各項安保工作。

保障押運工作安全。公司承擔了全市所有金融網點的武裝押運業務，擁有近千名護衛押運員、183輛武裝防彈押鈔車，為南昌市轄區內22家銀行、823個營業網點、358個上門服務點、2975個ATM機提供武裝押運服務，為3個金庫提供守護服務，押運市場占有率100%。公司狠抓人員、車輛、槍支管理，不斷強化押運隊伍管理，強化押運人員安全行車意識，規范槍支使用及保管工作，確保押運工作萬無一失。推動醫院安保工作有序進行。公司目前業務覆蓋了南昌市絕大部分醫院，共派駐650余名保安員維持醫院秩序。

針對醫院頻發的醫鬧糾紛和日益嚴峻的安保形勢，實行醫院聯動工作機制，聯合數家醫院安保力量，互幫互助，應對醫院發生的各類突發事故。同時，聘請安保領域專業教授在公司授課，加強對醫患糾紛處置的培訓，并積很配合江西省醫院安保試點工作，保障醫務工作者的人身安全及醫院秩序穩定。

推進校園、幼兒園安保工作扎實開展。公司在全市168所中小學校、幼兒園派駐保安員930人。每個校園保安崗點統一配備了鋼叉、橡膠棍、辣椒水3種裝備，同時制定了《南昌市中小學、幼兒園保安勤務手冊》，使保安員掌握防火、防盜、防爆炸、防破壞、巡邏等基本保安工作技能，確保校園安全穩定。促進大型活動安保化。2016年，公司承接了陳奕迅、“我是歌手”演唱會、泛珠三角區域合作行政首長聯席會議等12場次大型活動安保任務。每次執行大型活動安保任務前，公司均派專人實地勘測現場，反復研判可能出現的局面，制定科學的安保方案，并專門召開安保工作協調會，組織責任單位對各項安保工作進行具體部署。執勤現場，全體執勤人員認真履職，克服困難，圓滿完成安保任務。

拓展保安服務關聯產業。公司大力拓展物業、技防領域，形成保安服務關聯產業鏈，進一步提高保安產業的附加值，培育新的經濟增長點。隨著社會服務專業化進程不斷推進，為滿足人們對物業保安工作的需求，公司于2011年成立寶安物業有限責任公司，為客戶提供專業的物業管理、水電安裝、園林綠化、保潔等服務。為提升保安服務的科技含量，公司成立景方科技發展有限公司，為機關團體、事業單位、企業、社會特定組織提供安防工程、報警系統的安裝、調試、使用等技術防范服務，充分發揮科技手段在預防違法犯罪、確保客戶安全中的積很作用，逐步形成人防、物防、技防相結合的綜合防范網絡。

關愛員工服務社會獻己力在注重經濟效益的同時，公司積很參加政府、公安機關組織的各項治安防范工作，先后派出保安員2.2萬余人次配合政府、公安機關工作，始終戰斗在治安防范的較前沿，突顯出保安隊伍的輔助作用。

自公司宣貫中山市委、市牽頭的“我奉獻、我快樂”志愿服務活動以來，共有300名保安員、管理人員踴躍參加。主要負責在城區重要交通路口和公交站點，開展以維護文明交通、文明乘車排隊勸導為主要內容的“小蜜蜂”志愿服務活動，以實際行動踐行了“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神。員工是企業發展的后盾。公司不斷健全保障機制，提高員工收入，組織開展活動，夯實企業文化。在目標管理的引領下，公司經濟效益逐步增長，保證了員工的待遇逐年提高。2016年，公司投入130萬元用于提高保安員工資收入，確保保安員工資高于南昌市2015年度職工較低工資標準。公司還充分發揮工會職能，高度重視保安員的權益保障工作。2016年，公司先后投入160余萬元給予生活特別困難和患重大疾病的保安員經濟補助，解除了保安員的后顧之憂，進一步穩定了保安隊伍。

公司強化黨、團、工會組織建設，深入開展黨的群眾路線、“三嚴三實”和“兩學一做”教育實踐活動，充分發揮工會組織的民主管理職能，定期召開職工代表大會，征求職工代表對公司職工代表大會及工會工作的意見和建議。此外，為豐富員工的業余文化生活，公司工會積很組織員工開展書法比賽、游泳比賽、棋類競賽、聯歡晚會等豐富多彩的文體活動，加強員工間的溝通交流，企業的凝聚力和向心力進一步增強。

綜以上客觀分析，小編覺得感覺廣東得安保安服務公司的隊伍管理，以及保安管理這些服務還是比較好的；